9月23日，广建公司召开党政领导班子会议，结合公司领导班子民主生活会，传达贯彻集团2008年企业负责人会议精神。施忠总经理在会议上详细传达了刘身利董事长《加快建立现代企业制度，不断提升公司治理水平》的辅导内容和总结讲话，详细传达了郑清智总经理生产经营报告和王斌副总经理关于《中央企业全面风险管理指引》的文件精神。会议分析了当前国内外经济形势，并根据集团会议精神对公司今年余下几个月的工作及今后的发展进行了深入讨论研究。
今年是近几年企业经营环境最差的年份，虽然如此，集团在董事会正确决策指挥下、在大家的共同努力下实现了主营业务大幅赢利的突破， 1—8月份实现利润总额11，447万元，应该说是集团效益最好的一年。今年广建公司在集团总公司的正确领导和大力支持下，以施工项目为重点，大力加强现场施工管理，狠抓开拓经营，用科学发展观统领各项工作，奋力拼搏，1—8月份实现了合并营业收入51528.65万元，利润98.79万元的成绩。这是在总公司正确领导下取得的。
施忠在会议上提出，如今我们既面临着中央对农业扶持的历史机遇，又面临着世界经济增长放缓、国家信贷紧缩、人民币升值、原油原材料价格上涨等诸多不利因素。要做到又好又快地发展，对广建公司来说就是在集团的正确领导下，以主要业务为中心发挥自己的强项、发挥我们设备、技术的优势，具体就是：首先要增加注册资本金，为承揽大型项目提供前提；其次，要与其他行业的企业建立关系，如煤炭、电力、交运领域等；再次，要积极探索海外工程，如东南亚、非洲等国；第四就是要在集团增大注入资金的支持下，加大施工设备方面的投资，加速主业发展；第五，盘活大沙基地，发挥有型资产优势。
党委书记林慧泉在会议上发言指出，实施证明，这几年公司的发展、经营道路是正确的，要实现广建公司;做大、做优、做强;的最终目标，我们就必须坚持可持续发展的战略，做到;巩固旧市场，拓展新市场、开拓大市场;，避免公司大起大落。在此基础上我们要明确市场发展的策略，利用资质、技术、资金等优势实现现场资源的优化。只有抓好以上;两场;（市场、现场）广建公司才能做到又好又快的发展。
施忠强调，集团几位领导的讲话给我们很深刻的启示，为我公司今后的发展指明了方向，会后要将集团几位领导的讲话印发至各部门及分公司，让大家深入学习、细心领悟其中的道理，并在适当时候召开中层干部会议，进一步讨论研究公司今后的发展方向、发展策略、制定措施，首先要保证完成或超额完成今年资产经营责任制目标。

中国水产广州建港工程公司

二○○八年十月十日