2009年集团工作会议结束后，广建公司领导班子非常重视，要求总经办将集团领导的讲话及六个兄弟单位的先进材料汇编成册，并将其发至各部门助理以上的人员手里。2月6日，公司召开了;传达贯彻集团公司2009年工作会议精神;会议。党委书记林慧泉在大会上传达了集团董事长刘身利及总经理郑清智在集团2009年工作会议上的讲话精神。总经理施忠在会上对公司2008年工作做了总结，并对2009年公司的生产经营管理工作做了部署。集团总经理助理白元武也参加了会议并在大会上作了鼓舞人心的发言。会议还针对公司组织机构、项目成本控制、大型装备配备等关系公司今后发展的重大问题进行了热烈的讨论。公司领导、总经理助理、各部门及二级单位正副职、助理及各项目部经理参加了会议并参与了讨论。
大会上，白总首先对广建公司全体职工及家属表示了亲切的慰问，并指出，集团经过几年的发展取得了可喜的成绩，社会声誉有了很大的提高，已成为国家农业发展的一面红旗，能取得这样的成绩，离不开集团的领导、离不开各企业的努力、更少不了广建公司的功劳。白总还表示：广建公司08年的工作确确实实创造了良好的业绩，希望广建公司领导班子及广大员工再接再厉，使生产经营工作更上一层楼。
总经理施忠对集团领导的慰问和肯定表示了感谢，并对广建公司2008年生产经营工作作出总结后提出：广建公司去年虽然取得了产值10亿元的成绩，但这并不是最高峰，广建公司还有发展的潜力和空间，要做到又好又快地发展，对广建公司来说就是要在集团的正确领导下，加大经营投标管理力度，加强硬、软件的配套，寻找机会开发海外市场；加强项目管理，继续以平海电厂煤码头及疏浚工程为重点，探索完善公司自营工程新的管理模式；加快项目施工进度，特别是威海港新港区5万吨级航道工程；增加企业注册资本金，为承接大型工程项目创造条件，扩大企业经营规模；加强成本控制，细化测算，落实各专业分公司责任制；有选择性地对现有船机设备进行淘汰或改造，同时引进新设备完善船组配置，降低设备成本。
此外，施总还强调，要实现09年既定目标，广建公司还需继续加强资金计划管理，消化潜亏，加强安全生产管理，完善人才结构，在目前的形势下，广大职工的意识更要上升到一定的高度，要做到讲精神、讲奉献，带动公司发展。
本次会议的召开，为广建公司今后如何更好地开展生产经营带来了启发。广建公司管理人员纷纷表示，面对全球金融危机，有信心、有决心，在集团的领导下，公司领导的带领下，动员广大职工讲精神、讲奉献，共同面对困难与挑战，争取实现良好的业绩，保证完成或超额完成今年资产经营责任制目标，争取在集团评上先进，实现公司的良性发展。

２００９年２月１３日